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　　如果說，李開復是創(chuàng)新工場的旗幟，那么汪華、陶寧和王肇輝等近50位創(chuàng)新人便是旗幟下的踐行者。

　　作為創(chuàng)新工場靈魂式人物，李開復是工場的締造者，從無到有，從工場的概念到投資理念和企業(yè)文化。他貢獻了自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，希望通過工場的建立，鼓勵更多創(chuàng)業(yè)者，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而發(fā)揮最大經(jīng)濟和社會價值。

　　2009年9月7日，李開復宣布創(chuàng)新工場成立，并公布了工場的成立宗旨和投資理念。當時徐小平一下飛機在新聞上看到了這個消息，就迫不及待打電話給王肇輝："這真是一個令人振奮的消息，我要做你們的投資人！"

　　二十多年來，李開復在蘋果、SGI、微軟和谷歌積累了深厚的管理經(jīng)驗和人脈，直到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，具有很大話語權和感召力。此后，他通過校園演講和微博傳播，一步步從知名企業(yè)家成為大眾明星。

　　可以說，創(chuàng)新工場最初能夠吸引到基石投資，主要依賴于李開復的影響力。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘幾乎都沒聽完整套的商業(yè)計劃書，而是基于過去對他的認可和了解，迅速承諾投資。五個戰(zhàn)略投資方都給了工場莫大的信心和支持。

　　在李開復病后，海外和國內(nèi)投資人是否出現(xiàn)擔心和顧慮？在陶寧看來，過去一年的運作中，投資人們都給予了比以往更多的支持和理解。

　　其實在投資之初，投資人已經(jīng)對運作模式和理念及方法考察過，而且李開復病后，也沒有遠離工場，而是盡自己所能將時間花在工場運作上。"他個人有承諾、有責任心，投資人在投資之初就對他本人的人品有信心。"陶寧說。

　　從工場并行的投資和投后來看，負責投資項目的汪華年輕聰明，對新興事物有敏銳的判斷力，經(jīng)常與開復保持新項目的溝通;負責投后管理的陶寧從耶魯MBA畢業(yè)后加入了工場，對投后的財務法務行政和BD業(yè)務有著深刻的理解。

　　李開復在創(chuàng)立之時，曾說過："人是社會最寶貴的財富，如果創(chuàng)新工場能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價值的。"所以工場門口才赫然印著那半句話——這里孵化的不僅僅是項目，隱含的后半句：更重要的是將培育一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者。

　　目前工場管理著三支加起來約5億美元的基金。今年年底前，工場將會募集第四支基金。

　　而在外界看來，現(xiàn)在沒有了李開復的創(chuàng)新工場，總感覺少了些什么。這種落差或許來自于李開復的感召力帶動了投資人的興奮和媒體的關注，而現(xiàn)在安靜的工場讓人不習慣。

　　但是對于一個早期投資機構而言，有了前期的基金儲備，衡量它是否成功，仍要看所投資的項目成果、在投后管理上所付出的心力，以及長遠來看，對整個國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否有積極的影響。

　　對于工場來說，在推動創(chuàng)投氛圍上毋庸置疑有著正面的推動作用。經(jīng)過五年的實踐，可以說，創(chuàng)新工場的建立對于國內(nèi)天使投資步入規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，起到不可磨滅的作用。而投資項目的成就還有待時間的驗證。

　　在投后管理方面，是那些旗幟下的踐行者在堅持和努力著。在李開復不在的一年里，創(chuàng)新工場在不斷探索多元化、立體式的投后管理體系，不僅依靠工場團隊在招聘、財務、法務上的助力，也逐漸從外部引入大佬級師資，提升創(chuàng)業(yè)團隊的判斷力和管理水平。

　　于是，由陶寧和王肇輝帶領的創(chuàng)新工場投后管理團隊推出了"創(chuàng)始人公益訓練營"，分為"兄弟會"和"新銳班"兩個培訓班，為85個創(chuàng)業(yè)團隊提供來自行業(yè)大佬的真知灼見和專業(yè)機構的學院派講解，同時間接地為創(chuàng)業(yè)團隊之間進行橫向交流、達成合作提供機會。

　　在培訓期間，徐小平、蔡文勝、俞敏洪和熊曉鴿等上一代成功企業(yè)家或投資人，以及中生代企業(yè)領袖比如郭去疾、王小川、慕言等與創(chuàng)業(yè)團隊分享管理經(jīng)驗，同時還有律師和會計事務所等合伙人傳授專業(yè)知識和技能。

　　比如北京集佳知識產(chǎn)權代理有限公司副所長李雷，為創(chuàng)業(yè)團隊講述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專利壁壘和商標保護， 其中涉及不少目前熱門創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)幕案例。

　　曾經(jīng)，創(chuàng)新工場的初創(chuàng)期，所推崇投資項目和投后管理并駕齊驅(qū)的模式，在當時并不為投資界所認可;而經(jīng)過三年后，現(xiàn)在紅杉、IDG等老牌VC機構也開始探討投后管理模式。

　　而同時，第一波上市潮造就了大批企業(yè)家兼天使投資人，熱錢大量涌入投資圈，整個投融資環(huán)境逐漸多元化。很多投資人說，現(xiàn)在不像從前是創(chuàng)業(yè)者愁白了頭去到處找錢，而是投資人持幣在焦灼地找項目。

　　在VC轉(zhuǎn)向投后、天使人遍地的多元化投資環(huán)境中，投資和投后兩手抓的創(chuàng)新工場，面臨新的競爭。